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规范化运作 |
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规范化运作是实现易和“专业化、规模化、品牌化、国际化”目标的前提和基础。本所一直坚持规范化的业务管理、行政管理模式,所内实行严格的公司化管理,对任何客户的业务均由律师事务所统一管理和操作,对任何一项业务均指定两名以上律师负责,保证客户在任何时候都能与责任律师随时沟通,提出业务要求,下达业务指令。易和对所有律师及辅助人员,均实行严格的工作纪律及业务规程,避免了社会上广泛存在的以个体形象出现的“皮包律师”满天飞的现象。易和的上述规范化管理以及“诚信、敬业、尽责、勤勉”的执业原则,已获得司法行政机关及客户的一致认同。 |
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专业化协作 |
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易和自组建以来,坚持走专业化律师事务所之路,已基本形成专业化分工,从组织结构上设立了诉讼仲裁部、执行部、公司证券部、综合顾问部、房地产部、知识产权部、劳动法律部等各个专业部门。每个专业领域由具有专长的合伙人分别负责,遇有跨专业的业务时,相关各部门随时配合支持,确保为客户提供某一专业领域或同时涉及各领域交叉范畴的法律服务。
为保证本所的专业特色,我们一直致力于人才的吸引和培养。合理、高素质的人员配置,是易和卓然别于同侪之处,也是易和得以稳健、快速发展的关键要素。 |
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规模化发展 |
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律师事务所的发展规模,在一定程度上反映了该所对于大规模业务的处理能力。目前,国内律师事务所普遍存在的问题是“松散的管理”、“单个律师的简单集合”。为改变这一状况,易和自始就将规模化发展与严格的公司化管理相结合,强调“团队工作、相互协作”,将一个规模化的律师事务所统一整体形象展现在客户面前。 |
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品牌化、国际化目标 |
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易和非常珍视自己的声誉和信誉,注重品牌效应,设立专门的研发推广部,力求不断推出自己独特的服务领域,扩大在业界的影响。
易和律师在执业过程中始终以寻求并维护客户权益最大化为唯一宗旨,基于对客户需求及项目背景的深刻理解,以扎实的理论功底和丰富的实践经验,为客户提供个性化的法律解决方案,成功地维护了众多客户的权益,赢得了国内外客户的充分信赖,并与美国、日本、韩国、香港、台湾等国家、地区的商界及律师界建立了稳定的业务合作与联系,在上海、天津、深圳、广州、重庆等地均有关系良好的合作伙伴,从而使易和对客户的服务范围能够深入到国内经济发展的各大重要城市,并逐步走向世界。 |
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良性技术支持体系 |
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易和律师事务所在执业过程中不断地摸索总结,逐步建立了理论联系实际的良性技术支持体系。对内建立了律师专门的培训体制,对外一方面寻求知名大学知名专家学者的理论支持,另一方面与立法部门及相关政府部门、司法部门保持顺畅的沟通联系。这一良性的技术支持体系是易和得以稳步发展的源泉和保障。 |